发布 : 分类 : AI搜索营销 评论 : 0 浏览 : 41 次

最近半年,我至少被十来个企业主问过同一个问题:我们在AI搜索里排第几,能不能把排序当成市场部的考核指标。我理解这种冲动,名次看起来直观,像是搜索时代排名的延续。但把我这段时间亲手测的结果摊开讲,我的结论是:排序不适合直接作为营销考核指标。它可以当参考信号,放进KPI就会出问题。下面把原因和替代方案讲清楚。排序看起来像什么,实际上像什么很多人把AI回答里的品牌顺序,类比为十年前的搜索引擎自然排名。这个类比有诱惑力,但误差很大。传统搜索的排名虽然也波动,但相对收敛,同一个词隔几天查,前几名变化通常不大。而AI回答里的品牌顺序,波动幅度要大得多,两者的生成机制完全不同,不能套用同一套管理思路。排序为什么波动:因人、因时、因问法我一般这么测:选一组行业问题,每天固定几个时间点去问,再换

发布 : 分类 : AI搜索营销 评论 : 0 浏览 : 36 次

用户提问里哪类最有价值?我的答案一直是比较型。问怎么选的人,离掏钱最近。识别这类问题,是AI搜索营销的基本功。比较型问题为什么价值最高各类提问里,事实型问完就走,流程型还在执行阶段,比较型问题出现在掏钱前的最后一公里。识别到它们,等于看到谁正在选型。难点在于用户不会直说“我在比较”。多数时候比较意图藏在问法结构里,得靠方法去挖。这也是为什么销售团队最欢迎这类内容:比较页是离成交最近的入口,其他内容都在为它做铺垫。从AI答案的结构反推比较意图一个反直觉但好用的办法:看AI怎么答,就知道用户在比较什么。答案里出现的对比维度,就是这类提问带有比较意图的外部信号。比如问“哪家仓储系统好”,答案如果自动分成“按预算看”“按行业看”,说明对比维度已经成了这类问题的默认答法。我一般每月抽几十个行业问题去问

发布 : 分类 : AI搜索营销 评论 : 0 浏览 : 38 次

客户的问题记录攒了几百条,该先写哪篇?没有分类框架的团队,基本靠拍脑袋。我这几年用的一套框架,今天摊开讲讲。框架核心是三根轴:决策阶段、问题类型、用户角色。任何一条用户问题,都能放进格子里找到坐标。为什么要先建格子再动笔没有框架的内容规划有两个常见毛病:要么跟着热点跑,今天写这个明天写那个;要么围着产品转,写来写去都是产品介绍。两者共同的问题是,和用户真实提问对不上。框架把主观判断变成客观盘点,每个格子里有没有内容一眼就能看出来,缺口不用靠灵感去发现。我的经验是宁可格子粗一点,也要每一格都有人负责看。框架的价值在使用,不在图纸上的精致程度。横轴:决策阶段按用户决策进度分五段:感知问题、明确需求、收集方案、比较筛选、验证可信度。这个顺序不是我发明的,是在AI对话里反复能观察到的自然路径。判断某

发布 : 分类 : AI搜索营销 评论 : 0 浏览 : 26 次

这个问题我被问过很多次,答案很明确:会,而且影响很大。同一个品牌,换个限定条件再问AI,推荐结果可能完全不同。这里只说外部可观察的现象——我问什么、AI答什么。至于背后怎么算的,我不臆测,但现象本身已经足够指导动作。上下文一变,推荐就变我做过最简单的测试:固定一个产品类问题,只改限定词。结果几乎每次加限定,推荐名单都会重排,有时连入选品牌都换了。这说明AI给出的不是一份固定榜单,而是针对“这个问题语境”的一次生成。企业盯着某一次回答下结论,意义不大。所以我的判断是:AI推荐天然是上下文敏感的。企业要研究的是自己在主流语境下的表现,而不是某个单点的表现。有人问我记录多少次才算数。我的经验是同一组合至少重复三五次再看结论,AI单次回答有随机性,测一次就下判断容易自欺。我重点观察的四类上下文预算限

发布 : 分类 : AI搜索营销 评论 : 0 浏览 : 25 次

常有企业问我:用户在AI里从提问到选供应商,中间到底发生了什么。我的回答是:别猜,把旅程拆成能观察的阶段。AI搜索时代,用户不再翻十页结果,而是一段对话里完成大半决策。企业看不见过程,只能靠研究把过程还原出来。先把决策旅程拆成五个阶段我一般这么拆,每个阶段用户在AI里的提问方式都不一样:感知问题:用户刚意识到不对劲,问的是现象和原因。明确需求:开始问“我这种情况需要什么”,带上了自身条件。收集方案:问“有哪些选择”“主流方案是什么”,扩大候选池。比较筛选:问“A和B哪个适合我”,候选池开始收窄。验证可信度:问资质、案例、风险,确认自己没选错。阶段划分不是为了好看,而是为了后面两件事:知道用户每一步在问什么,知道自己每一步该留下什么。拆的时候要克制,阶段少于四个看不出结构,多于六个就没法落地。

发布 : 分类 : AI搜索营销 评论 : 0 浏览 : 27 次

做了十几年搜索营销,这两年我最直观的感受是:用户的问法变得太快了。以前关键词表格一个季度微调一次就够,现在每个月都有新问法冒出来。很多企业的第一反应是追着问法跑,AI里流行什么就优化什么。我的看法是:问法追不完,问题集要靠机制去养。问法为什么会一直变我把问法变化的驱动因素归成三类。搞清楚驱动力,才知道该在哪一层应对,而不是在表象上打转。口语化:用户不再打关键词用户在AI里说话像聊天,一句话拖得很长,还带语气词和背景铺垫。口语化问法占我看到的提问里的多数,移动端尤其明显。场景化:问题带着具体处境来同样找软件,有人写“十个人的小团队”,有人写“连锁门店每天对账”。场景信息一多,问法组合就成几何级增长。多轮追问:一次搜索变成一段对话用户先问一个大问题,再顺着AI的回答往下追。每一轮追问都会改变下一

发布 : 分类 : 百度推广 评论 : 0 浏览 : 45 次

做竞价这行十几年,我换过不少账户,也接过不少别人做过的账户。最深的一个感受是:测试做过但没留档的账户,等于一直付着重复的学费。我见过一个账户,五年里前后换了三个优化师。我接手的时候翻不到任何历史记录,只好把三年前明显试过失败的匹配策略又试了一遍,白烧了小几千才确认还是不行。后来问前同事,人家轻描淡写地说:这个早试过了。平台后台的数据有保存期限,人也会离职,经验如果不落档,就只能反复试错。为什么必须建长期档案三个理由。一是账户换人不可避免,档案是最好的交接材料,比口头交接可靠得多。二是平台数据保存有限期,两年前的测试数据现在可能已经拉不到了。三是测试结论不落档,新接手的人默认从零开始试,试错成本全由预算来付。档案的本质是把个人经验变成组织资产。有档案的团队,新优化师一个

发布 : 分类 : 百度推广 评论 : 0 浏览 : 37 次

账户涨了两个月,老板们最爱问的一句话是:这波还能涨多久。这个问题账户后台答不了。增长的可持续性要跳出账户去看,看需求、看竞争、看自己的承接能力、看长期成本曲线。我见过一个做检测服务的账户,连续五个月线索量爬升,团队上下都在庆祝。到第六个月掉头向下,CPC一路走高。翻报告才发现,前面那波增长一大半是行业需求短期爆发,跟账户能力没什么关系。判断增长是长出来的还是借来的,我从四个面看。需求面:搜索量是周期还是趋势先把搜索量数据拉到两年以上。曲线规律性起伏的,那是周期,比如开学季、装修季,涨了还要还回去,不能当可持续增长。台阶式抬升并且维持住的,才可能是趋势性需求。周期给的增长是借的,趋势给的增长才可能是自己的。区分方法就一条:看回落之后能不能守住一个比去年高的平台。守不

发布 : 分类 : 百度推广 评论 : 0 浏览 : 40 次

客户找我看转化下降,十次里有六次开口就是“帮我优化一下账户”。我都会先拦一句。转化下降不一定是账户的问题,先搞清楚是哪一侧变了。流量端变了,还是业务端变了,处理方式完全不同。我见过一个做企业培训的账户,转化连续三周下滑,账户这边什么都没动。追到最后发现是公司把主打课程价格上调了三成,客服话术没跟上,转化率自然掉了。账户背了这个锅一个多月。所以排查的第一步不是看报告,是分因。这篇就讲怎么把这个因分开。第一步:先确认统计还在正常工作动手分析之前,我会先排除最无聊也最常见的原因:转化统计本身坏了。网站改版把代码冲掉了、表单换了组件没重新埋点、电话系统换了号码池,都会让转化数据断崖。判断方法很土:拿最近三天后台记录到的转化,去客服系统里找对应时间的对话,能对上就是统计正常。

发布 : 分类 : 百度推广 评论 : 0 浏览 : 45 次

每年国庆和春节前,总有客户问我同样的问题:放假了账户要不要停?我说你先别急着做决定。停不停不是问题,怎么有节奏地停或者开才是问题。我见过一个做办公用品的账户,去年春节前七天直接把账户关了。节后打开一看,预算自动恢复的默认设置还在跑宽匹配,头三天烧掉了平时一周的钱,线索没几条。也有相反的例子。一个做旅行的客户国庆没加预算,最旺的五天天天下午四点就下线。这两个坑指向同一件事:节假日需要的是一套提前写好的方案,不是临时的拍脑袋。我把方案拆成投前、节中、节后三段讲。投前一周:把检查清单过一遍我的习惯是节前七天开始排值班。值班人是谁、每天几点看账户、出问题找谁拍板,都要落到纸面上。值班表上没有责任人名字的,等于没有值班。确认每条咨询路径都活着:表单能不能提交、电话能不能打

发布 : 分类 : 百度推广 评论 : 0 浏览 : 52 次

竞价圈里聊到竞品词,态度一般分两派。一派说那是毒药,点一次几块钱还全是同行;一派说别人都投我不投就是吃亏。我两边都经历过,说句实话:竞品词既不是毒药也不是解药,是一道要先算账的选择题。我见过一个做设备租赁的账户,客户非要投同行品牌词,三个月烧了两万多,只来了四条线索。后来我接手,先停投,把评估表搭起来重算一遍。只保留了两个搜索量断层明显的竞品词,线索成本直接降了六成。差别不在胆子大小,在于投之前有没有评估机制。下面这套东西,是我这些年踩坑攒出来的。先想清楚投竞品词图的是什么第一是意图明确。搜同行品牌的人大概率已经进入比价阶段,决策周期比泛词短。第二是截流窗口。竞对还没做品牌保护、或者搜索结果里他的广告位稀疏时,你能短暂承接这股流量。窗口是有时效的,别指望长期有效。

发布 : 分类 : 百度推广 评论 : 0 浏览 : 37 次

落地页一改,第二天转化率涨了,客户高兴,我也高兴。但这种高兴我一般先压一压——涨的可能是流量,不是页面。落地页评估最容易踩的坑,就是把流量波动当成改版效果。要评得准,得先让流量可比。“改版即变好”是个错觉改版上线那天,往往伴随别的动作:预算加了、时段放宽了、创意换了。多件事叠加,转化涨了不知道该谢谁,跌了也不知道该怪谁。还有更隐蔽的:改版恰好赶上工作日转周末,咨询量本来就有周内节奏,日期一错位,什么都测不出来。先固定流量,再谈对比我的做法是把对比两侧的流量条件尽量对齐:同一时段:改版前后的对比周期覆盖相同的星期结构,比如各取整两周。同一词组:只看核心词组的数据,泛词流量波动大,容易污染样本。同一排名区间:排名掉了点击意愿就变,对比前先确认平均排名没有大幅漂移。条件对齐