闫宝龙
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“80%的企业网络营销都是白花钱”，这话我在饭局上听过好几次。说实话，这个数字没有出处。但我不急着反驳它。因为这个夸张说法背后，确实对应着一批真实的白花钱。我做了十几年，见过的账户没有一千也有几百。白花钱的情况，几乎都能归到几个结构性问题。先说清：80%是个情绪数字没有哪家机构真做过这样的全面统计。就算做过，怎么算“白花”也说不清。投了没成交算白花吗？那获客本来就有转化率。投了没人看算白花吗？那品牌曝光怎么算。我认为更准确的说法是：大部分企业的营销投入，没有形成可追踪的闭环。没有闭环，你就不知道哪笔钱有效。不知道，就只能凭感觉判断，感觉往往会误伤有效的那部分。问题一：没有目标定义这是最常见的。老板说要做网络营销，问他要什么，回答是“多点客户”。多点是多少，什么算客户
上个月有个做工业配件的老板找我，一坐下就说：这一年网络营销花了六十多万，什么也没见着，是不是渠道选错了。我没接这句话。我让他先把近一年的流水、账户、销售记录摆出来，我们一项一项对。对到第三个小时，问题已经很清楚了：不是钱投错了地方，是这笔钱从来没人定义过要换回什么。先别急着换渠道，先把钱拆开看“花了没效果”这句话本身信息量很低，因为它没回答三个问题：钱花在哪、花完想换回什么、换回来的东西谁来接。我的习惯是先做一张支出去向表，把过去十二个月的投入按渠道摊开。很多老板第一次做这件事，才发现自己根本说不清钱在哪。拆钱要看四个数每个渠道实际花掉的金额，不含赠送、返点、打包折扣这笔钱换回了多少条留资，其中多少条接过电话多少条进入报价，多少条签单单条有效线索的成本，和单笔成交的